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Le système d’information est présent dans toutes entreprises. Il est devenu un élément critique indispensable au fonctionnement des entreprises de la TPE aux grands groupes mondiaux. Le numérique contribue fortement à l’accroissement de la quantité d’information. L’acquisition n’est plus seulement humaine mais se fait par de multiples canaux, sans même s’en apercevoir.

Je vous propose de vous accompagner sur tout le périmètre du SI et surtout sur toutes ses interactions, apporter des réponses à vos problématiques. Pour faire de votre SI un outil au service de la performance.

Connaissez-vous vraiment toutes vos applications? Ce qu’elles renferment comme informations? La quantité est-elle suffisante pour être significative? Et la qualité qu’en est-elle? Et la Réglementation européen sur la protection des données?

Quels sont les traitements? Leurs finalités est-elle connue? Quelle est la forme de votre information? Est-elle adéquate à vos besoins actuels et futurs? Quelle est sa disponibilité, sa pérennité?

Savez vous qui a accès à vos informations? Quand, ou et comment est-elle collectée? Sous quelles formes est-elle restituée? Fréquence et mode de communication?

Définir un schéma directeur pour aligner l’ensemble de votre entreprise.

Apporter des solutions dans le domaine de l’organisation, de la technique, de budget et de l’humain.

Faire le choix du bon outil en adéquation avec votre réel besoin.

Véritable interface entre la technique et le métier, je vous accompagne dans votre processus de modernisation et de développement technologique.

J’ai pour mission de vous accompagner dans la mise en place d’applications liées au métier de l’entreprise. je joue le rôle d’intermédiaire entre les fonctions (marketing, production, finance) et la technique (développeur, chef de projet). Afin de concilier les intérêts de chacun autour d’une solution commune.

  • Déterminer les interlocuteurs et les acteurs clés du projet.
  • Auditer les processus concernés (interviews complémentaires, cartographie des processus, analyse des flux…).
  • Étudier les solutions logicielles et/ou applicatives existantes.
  • Mesurer les contraintes organisationnelles et technologiques de la société.
  • Définir les impacts et les risques sur le fonctionnement global de l’entreprise.
  • Évaluer les opportunités de faisabilité opérationnelle du projet.
  • Préconiser les améliorations en termes de processus et/ou de solutions progicielles.
  • Participation à la rédaction du cahier des charges et à la sélection des prestataires
  • Support à la mise en œuvre du projet
  • Test et recette fonctionnelle
  • Validation et mise en production
  • Réaliser un audit complet afin :
    • d’évaluer le niveau de maturité votre système informatique
    • détecter les failles
    • Identifier les axes d’améliorations possible
  • Etablissement d’un Schéma Directeur (stratégie à moyen et long terme).
  • Alignement de votre Système d’Information avec votre stratégie
  • Préconisation d’une feuille de route pour vous axes d’amélioration
  • Gestion des risques technologiques et organisationnels.
  • Mesure des impacts technologique, organisationnels, humains et économique.
  • Etre en relation avec les équipes internes et les différents prestataires.
  • Pilotage des projets stratégique et ou majeur
  • Conduite du changement
  • de l’étude d’une nouvelle l’organisation de la DSI
  • accompagnement dans le recrutement du successeur

Transformation Digitale :

  • Diagnostic
  • Etude des risques des besoins, des forces et des opportunités
  • Déclinaison de la stratégie digitale
  • Conduite du changement

Elaboration des missions, plans d’actions, ressources (budgétaire et humain)